Gestão Estratégica e Manutenção de Frotas de Veículos

• Profissionais envolvidos com a Gestão, Operação e Manutenção de Frotas de Veículos;
• Diretores, Gerentes, Supervisores, Engenheiros, Técnicos e profissionais de entidades públicas e privadas que, direta ou indiretamente, lidam com frotas de máquinas e veículos rodoviários de cargas ou de passageiros;
• Servidores e demais profissionais ligados às áreas de Logística, Treinamento, Suprimentos, Custos e Transportes.

Programa do Curso

Módulo 1: Introdução à Governança de Frotas

• Definição e entendimento da governança: Conceitos-chave e a importância estratégica da governança na gestão de frotas.
• Estrutura de governança: Descrição das funções e responsabilidades essenciais, mapeamento das partes interessadas e estabelecimento de canais de comunicação eficazes.
• Desafios e oportunidades: Discussão sobre os principais desafios enfrentados pelos profissionais da área e as oportunidades para melhorar a eficiência da gestão.
• Habilidades de liderança e gestão: Desenvolvimento de competências para liderar equipes, incluindo comunicação eficaz, tomada de decisão e resolução de conflitos.
• Ética e responsabilidade social: Promoção de um ambiente de trabalho seguro e estratégias para a minimização do impacto ambiental da frota.

Módulo 2: Políticas e Procedimentos de Gestão de Frotas – Sistema de Transportes

• Contexto: O papel do transporte nas organizações públicas atualmente.
• Desenvolvimento de políticas de frotas: Criação de diretrizes eficazes para orientar a aquisição, o uso, a manutenção e o descarte de veículos.
• Implementação e monitoramento de procedimentos: Estabelecimento de padrões operacionais para garantir conformidade e eficiência.
• Planejamento: Definição do plano de uso da frota e planejamento da utilização dos veículos.

Módulo 3: Manutenção da Frota

• Planejamento de Manutenção: Elaboração do Plano de Manutenção (Preventiva, Corretiva e Reforma Geral).
• Estrutura de Atendimento: Análise de Manutenção própria vs. terceirizada e dimensionamento de oficinas (estrutura física e mão de obra).
• Gestão de Terceiros: Critérios para seleção de oficinas terceirizadas.
• Controle e Custos: Controle dos serviços de manutenção, análise dos custos operacionais de oficina e uso de instrumentos de controle.

Módulo 4: Gestão Financeira e Redução de Custos

• Planejamento e Orçamento: Desenvolvimento de um plano financeiro robusto, incluindo previsão e alocação de recursos.
• Controle de Custos e Análise Financeira:
  • Classificação dos Custos (Fixos e Variáveis).
  • Fatores de influência nos custos operacionais.
  • Montagem de um Plano de Custos e controle de componentes/insumos.
• Otimização de Recursos: Identificação de oportunidades para redução de despesas operacionais e de manutenção.

Módulo 5: Gestão Operacional da Frota

• Controles e Dimensionamento: Tipos de controles gerenciais e o ajuste operacional (dimensionamento e correta utilização da frota).
• Avaliação Técnica: Escolha correta dos equipamentos e análise comparativa entre veículos a combustão e elétricos (custo-benefício).
• Modelos de Gestão: Análise de viabilidade entre Frota própria e Frota terceirizada.
• Renovação de Frota: Análises mercadológicas, operacionais e técnicas para renovação, incluindo fatores de vida útil econômica e modelos matemáticos de cálculo.

Módulo 6: Tecnologia e Inovação na Governança de Frotas

• Sistemas de Gerenciamento (Fleet Management Systems): Visão geral das tecnologias disponíveis, como rastreamento, telemetria e softwares de gestão.
• Implementação Tecnológica: Como selecionar e implementar efetivamente a tecnologia para aprimorar a governança.
• Tendências: O impacto de veículos autônomos, eletromobilidade e tecnologias de conectividade.

Módulo 7: Monitoramento de Desempenho e Indicadores

• Metas e KPIs: Definição de metas claras e Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) para medir o progresso.
• Monitoramento e Melhoria Contínua: Uso de ferramentas para avaliar resultados, identificar falhas e implementar processos cíclicos de aprimoramento.

Professor: Paulo Rago

Palestrante e professor convidado em universidades e instituições de ensino de referência, ministra cursos desde 2001, já tendo capacitado mais de 33.000 alunos. Desenvolve e ministra treinamentos em mais de 40 disciplinas, abrangendo Logística, Gestão de Frotas, Distribuição, Supply Chain e Liderança, além de atuar como diretor de centro de estudos especializado na área.

Possui mais de 37 anos de atuação em Logística, com vivência internacional e passagens por cargos executivos na criação e desenvolvimento de operações em grandes empresas, como Souza Cruz S/A e Cia. Ultragaz S/A (Grupo Ultra). Como consultor empresarial, atende indústrias, operadores logísticos e organizações públicas, com destaque para o desenvolvimento de projetos estratégicos de Gestão de Frotas.

Bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior, é especialista em Logística de Transportes e Empresarial, além de possuir MBA em Gestão Empresarial pela FGV. É ex-diretor da Associação Brasileira de Logística e autor de diversos artigos técnicos publicados em revistas e jornais do setor.

Certidões: http://www.consultre.com.br/certidoes

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