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Formulação, implementação, controle e avaliação: melhorando a governança pública, o gerenciamento de riscos e o controle interno

Vagas limitadas 2

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Objetivo

Proporcionar aos treinandos os conhecimentos e práticas necessários à utilização da metodologia de Planejamento Estratégico utilizando o Balanced Scorecard, bem como seus rebatimentos nos processos de formulação, implementação, controle e avaliação dos Projetos e das Ações Organizacionais, visando à consecução de resultados mais efetivos.

Público Alvo

Presidentes; Diretores; Profissionais que ocupam cargos de chefia nos níveis táticos e operacionais; assessores de planejamento, bem como responsáveis por projetos específicos na instituição pública.

Programa

  • Contextualizando a Estratégia na Sociedade do Conhecimento e da Informação
  • Por que a necessidade de investir em Gestão Pública no novo cenário.
  • Governança Pública – normatização, conceitos e perspectivas.
  • Uma Visão Geral da Estratégica: o que é? por que é tão difícil sua implementação; como contribuir para a organização focar na estratégia?
  • Gestão Estratégica no Serviço Público: triângulo de governo; mudanças e descontinuidades dos novos tempos; principais obstáculos e desafios; conceitos básicos para a construção de boas estratégias; “transformação estratégica”; como avaliar a situação estratégica de uma organização pública; cenarização; noção de como gerenciar os riscos, turbulências e vulnerabilidades;
  • Uma visão geral do Balanced Scorecard e sua aplicação ao Serviço Público.
  • Metodologia de Planejamento Estratégico com ênfase no Balanced Scorecard (BSC): missão, diagnóstico estratégico, visão, objetivos estratégicos dentro das perspectivas do BSC, estratégias funcionais, projetos e planos de ação, contratualização dos projetos, controle interno e avaliação.
  • Exercícios de Fixação da Metodologia.

Instrutor: Pedro Paulo Modenesi

Consultor e professor de Organizações Públicas e Privadas com 20 anos de experiência, tendo desenvolvido trabalhos e treinamentos nas áreas de Planejamento Estratégico, Gestão de Recursos Humanos e Gestão da Qualidade; Mestrado em Gestão de Organizações pela UFES; Mestrado em Engenharia da Produção com ênfase em Controle de Gestão pela UFSC; Pós-Graduação em Administração Estratégica pela UFFES; Foi Coordenador de Planejamento Estratégico da Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento Institucional da UFES, exercendo atividades neste departamento por mais de 20 anos; Professor da Escola fazendária do Ministério da Fazenda – ESAF.

Investimento

R$ 3.290,00 – Valor especial para depósito ou empenho antecipado.

R$ 3.490,00 – Valor normal.

*Valores especiais para Grupos: Sob consulta, conforme número de inscritos neste ou em mais eventos. Envie e-mail para consultre@consulte.com.br.

Incluso: Material didático e de apoio, pasta executiva, coffee-break, almoço e certificado.

Horário e carga horária

08:00 h Credenciamento (apenas no primeiro dia)
08:30 h Início da aula
10:30 h Intervalo
13:00 h Almoço*
14:00 h Retorno à aula
16:30 h Término da aula

Carga horária: 28 horas

Local e data

  • João Pessoa/PB: 11 a 14/06/2019
  • Fortaleza/CE: 19 a 22/11/2019

 

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Dados para emissão do empenho*

 

Razão Social: Consultre – Consultoria e Treinamento Ltda.

Endereço: Av. Champagnat, 645, Sl 502, Ed. Palmares, Centro – Vila Velha/ES – Cep: 29100-011

CNPJ: 36.003.671/0001-53

Insc. Estadual: Isento

Insc. Municipal: 24.687-0

Tel/fax.: 27 3340 0122

Site: www.consultre.com.br

E-mail: inscricao@consultre.com.br

* Estamos cadastrados no SICAF

 

Forma de pagamento

 

Por meio de depósito, DOC ou ordem bancária, em favor de:

CONSULTRE – Consultoria e Treinamento Ltda.

Banco do Brasil

Agência: 1240-8

Conta Corrente: 105.895-9

 

Certidões Negativas

 

A Consultre mantém atualizadas todas as certidões negativas que comprovam sua regularização com órgãos competentes, além de estar cadastrada no SICAF.

. Receita Federal / INSS

. CNPJ

. FGTS

. TRABALHISTAS

. Certidão Negativa Estadual

. Certidão Negativa Municipal

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