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Apresentação

Diante da crescente dinâmica nas mudanças das organizações, escassez de recursos e restrições legais aplicadas às entidades governamentais, torna-se fundamental a melhoria dos padrões no desenvolvimento e controle de projetos no ambiente corporativo.

É fundamental que todos intervenientes gestores ou não dos recursos, tenham uma visão prática e abrangente dos processos de Gestão de Projetos e das metodologias, técnicas e ferramentas internacionalmente reconhecidas para realizar um projeto com sucesso.

Um dos objetivos deste curso é apresentar de forma clara e objetiva as melhores práticas de gerenciamento de projetos com base no Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guide PMBOK® – “A Guide to the Project Management Body of Knowledge”).

Atualmente o PMBOK está em sua 6ª edição, publicada em dezembro de 2017. O modelo proposto pelo PMI® (Project Management Institute) é um padrão internacionalmente reconhecido para o Gerenciamento de Projetos. O curso aborda os temas de forma simples, com foco na aplicação prática dos conceitos através de referências a casos reais, análise de cenários e exercícios interativos. Será ressaltada também a certificação PMP (Professional Project Management), que é atualmente a mais reconhecida na área de gerência de projetos em todo mundo.

Ao final do curso o participante terá plenas condições de participar efetivamente de todas as fases dos projetos (iniciação, planejamento, controle/coordenação e encerramento) agregando valor a seus resultados e também de suas perspectivas profissionais dentro das organizações. Devido ao aprofundamento dos temas abordados, os participantes terão também, caso queiram se dedicar mais no assunto, melhores condições de se preparar para prestar a prova de certificação PMP.

Objetivos

  • Capacitar os alunos a entender a importância do Gerenciamento Estratégico de Projetos para o sucesso das organizações diante das constantes mudanças do mundo globalizado.
  • Trabalhar todos os processos envolvidos no gerenciamento de projetos, segundo o modelo PMI (PMBoK 2017 – 6ª Edição), de forma simples e objetiva, com foco na aplicação prática através de referências a casos reais, análise de cenários e exercícios interativos.
  • Definir um Modelo de Aplicação Geral de Gerenciamento Estratégico de Projetos em organizações de diversos setores, baseado em exercícios envolvendo a Implementação de um Escritório de Projetos (PMO).

Público-Alvo

Este treinamento foi desenvolvido tanto para capacitar pessoas a ingressar na área de gerenciamento de projetos, como também para aperfeiçoar os conhecimentos sobre técnicas e ferramentas de gestão de projetos daqueles que já trabalham no gerenciamento, coordenação, liderança ou participação em projetos de diversos segmentos.

Programa

  • Origem do Gerenciamento de Projetos e a Certificação PMP (Professional Project Management);
  • Desafios de Gerenciar Projetos (Fatores Críticos de Sucesso) e Por que Gerenciar Projetos?
  • Influências da Estrutura Organizacional, Ciclo de Vida e Organização do Projeto (fases);
  • Projeto, Ger. Programas, Portfólios e Escritórios de Projetos (PMO – Project Management Office);
  • Grupos de Processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento;
  • Gerenciamento de Integração e de Escopo (WBS);
  • Gerenciamento de Tempo: Diagramas de Rede (ADM, CPM e PDM);
  • Tipos de dependência, estimativa de recursos e o Cronograma do Projeto;
  • Gerenciamento de Custos: Tipos e estimativas de custos;
  • A Linha de Base e o Orçamento do Projeto;
  • O Planejamento de Qualidade e as ferramentas utilizadas na Garantia e no Controle de Qualidade;
  • Gerenciamento de RH: as pessoas e a Gestão dos Conflitos;
  • A arte de negociar e lidar com pessoas difíceis;
  • Gerenciamento de Comunicações: Planejamento das comunicações;
  • Gerenciamento de Riscos: A identificação e a Estrutura Analítica de Riscos;
  • As estratégias de resposta aos riscos e o controle dos riscos;
  • Gerenciamento de Aquisições: identificação e ger. das partes interessadas (stakeholders);
  • Decisão de Make or Buy (comprar ou fazer) e tipos de requisições (RFI, RFP, RFQ e editais);
  • Formas de encerramento de contratos e Plano de Gerenciamento de Aquisições;

Instrutor

Luiz Cláudio de Melo Sales – PMP, ITIL Expert

Certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute) desde 2006, e membro do chapter DF do PMI em Brasília. ITIL Expert certificado pela Axelos desde fevereiro de 2016. Bacharel em Matemática graduado pela Universidade de Brasília (UnB), Tecnólogo em Processamento de Dados e Especialista em Gestão de Projetos (MBA) pela Universidade Católica de Brasília (UCB) e em Negócios Financeiros (MBA) pela UFC (Universidade Federal do Ceará). Professor em nível de pós-graduação desde 2008, tendo lecionado diversas disciplinas relacionadas à governança de TI na Faculdade Unicesp, nos cursos MBAs de Gestão de Projetos, Governança de TI e Segurança da informação. Ministrou aulas também no Instituto Blaise Pascal no curso de MBA em Gestão de Projetos, e no Grupo Educacional Fortium, no curso MBA – Gestão Estratégica de Projetos no ano de 2007. Trabalha atualmente no Banco do Brasil, na Diretoria de Tecnologia (Ditec), onde atua como Assessor Empresarial de TI, na Gerência de Arquitetura (Gearq), coordenando projetos.

 

Investimento

R$ 2.590,00 – Valor especial para depósito ou empenho antecipado.

R$ 2.790,00 – Valor normal.

*Valores especiais para Grupos: Sob consulta, conforme número de inscritos neste ou em mais eventos. Envie e-mail para consultre@consulte.com.br.

Incluso: Material didático e de apoio, pasta Eexecutiva, coffee-break, almoço e certificado.

Horário e carga horária

08:00 h Credenciamento (apenas no primeiro dia)
08:30 h Início da aula
10:30 h Intervalo
13:00 h Almoço*
14:00 h Retorno à aula
16:30 h Término da aula

Carga horária: 21 horas

Locais e datas

• Brasília/DF: 24 a 26/07/2019
• São Paulo/SP: 02 a 04/10/2019

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Dados para emissão do empenho*

 

Razão Social: Consultre – Consultoria e Treinamento Ltda.

Endereço: Av. Champagnat, 645, Sl 502, Ed. Palmares, Centro – Vila Velha/ES – Cep: 29100-011

CNPJ: 36.003.671/0001-53

Insc. Estadual: Isento

Insc. Municipal: 24.687-0

Tel/fax.: 27 3340 0122

Site: www.consultre.com.br

E-mail: inscricao@consultre.com.br

* Estamos cadastrados no SICAF

 

Forma de pagamento

 

Por meio de depósito, DOC ou ordem bancária, em favor de:

CONSULTRE – Consultoria e Treinamento Ltda.

Banco do Brasil

Agência: 1240-8

Conta Corrente: 105.895-9

 

Certidões Negativas

 

A Consultre mantém atualizadas todas as certidões negativas que comprovam sua regularização com órgãos competentes, além de estar cadastrada no SICAF.

. Receita Federal / INSS

. CNPJ

. FGTS

. TRABALHISTAS

. Certidão Negativa Estadual

. Certidão Negativa Municipal

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